家電・日用雑貨品卸などの持ち株会社ソシオグループ（中区舟入幸町、日高寛彰社長）はM＆Aによる企業価値を高めている。３月に８社目を実施し、グループ１０社体制になった。人材を生かす配置換えや、効果的に事業シナジーを生み出す仕組みづくりにも着手。２０３３年に連結売上高１００億円、経常利益５億円を目指すとともに、次世代経営層の育成・ガバナンス構築・筋肉質な組織づくりを推し進める。

３月に株式譲受したウィンコド（名古屋市）は同業の家電製品輸入卸売で、商社を通じた家具家電付きマンション向けに家電製品供給が主力。海外工場との広く強い関係は、ソシオGにとっても商品開発力や供給力の強化になると判断した。ウィンコドにとってはソシオGが扱う家電メーカーの商品も供給できるようになり、販売活動の幅が広がる。

M＆Aを契機に、既成概念を超えたアイデアが生まれることもあるという。グループ１０社体制を機にシナジーの見込める３社程度のグループを複数立ち上げ、それぞれで会議や予実管理を行い、連携を深めている。人材交流では長年、グループの携帯電話事業でサービス業の経験を積んだ管理職者を旅館の現場責任者として出向。２５年から人事評価制度を改定し、能力に基づく賃金体系を運用する一方、グループ内でチャレンジできる環境を整備していく構え。２５年３月期連結売上高は家電がホテル向けに、日用品が量販店向けに好調で、前期比２２％増の５６億円超だった。今期は同２７％増の７１億円超を見込んでいる。